SALARIO DIARIO

1. ¿Que es un salario integrado?
La remuneración, provecho o ventaja, cualquiera fuere su denominación o método de cálculo, siempre que pueda evaluarse en efectivo, que corresponda al trabajador por la prestación de su servicio y, entre otros, comprende las comisiones, primas, gratificaciones, participación en los beneficios o utilidades, sobresueldos, bono vacacional, así como recargos por días feriados, horas extras o trabajo nocturno, alimentación y vivienda.
2. ¿Cuales son los elementos que integran el salario?
El salario se integra con los pagos hechos en efectivo por cuota diaria, gratificaciones, percepciones, alimentación, habitación y vivienda, bono vacacional, primas, gratificaciones, participación en los beneficios o utilidades, sobresueldos, comisiones, horas extras o trabajo nocturno, prestaciones en especie y cualquiera otra cantidad o prestación que se entregue al trabajador por su trabajo.

3. ¿Cómo se determinan las cuotas bimestrales para el pago del IMSS?
Incluye los pagos echos en efentivo por cuota diaria, las percepciones, gratificaciones, alimentacion, habitacion, primas, comisiones, prestaciones en especie y cualquier otra cantidad o prestacion que se entrgue al trabajador por sus servicios, excluyendo solo los conceptos que la propia ley del seguro social permite.

REFLECCION DE R.H.

¿Qué he aprendido en el taller de recursos humanos?

Yo he aprendido que las personas son el recurso mas importante con el que cuenta la organización, y que se deben saber satisfacer sus necesidades y deseos de los mismos porque tambien pueden llevar al fracaso de la misma.
Hablamos de las competencias laborales y que la misma tiene 3 elementos importantes que son habilidades, conociminetos y actitudes.

Las competencias son recursos con los que las personas poseen para poder desempeñar una funcion con eficiencia y eficacia. Aprendi que todos contamos con actitudes experiencias y conocimientos que nos hacen poder especializarnos en un puesto en particular, ya que para poder desempeñar bien nuestro trabajo hay que volvernos especialistas.

Hablamos acerca de la gerencia del conociemiento y esta nos dice es tener datos pero debemos saber interpretarlos.

El reclutamiento del personal es el proceso a traves del cual nos hayegamos de colaboradores que nos ayuden acumplir con los objetivos y metas de la organización.

¿Cuál es la mayor responsabilidad de un Gerente de Administracion de Personal?

La mayor responsabilidad del Gerente a mi punto de vista es saber comunicarse con los colaboradores de la empresas, escuchar sus necesidades e inquietudes para que estas puedan ser escuchadas, tambien debe saber que persona es apta para cada puesto si tiene habilidades, actitudes y los conocimientos necesarios para poder ocupar el puesto que se ha abierto, debe saber todo el proceso de reclutamiento y selección de personal para que la empresa en la que labora tenga al personal adecuado y cumpla sus objetivos.

DACUM

DACUM significa Desarrollo de un Currículum.
Es un método de análisis ocupacional orientado a obtener resultados de aplicación inmediata en el desarrollo de currículos de formación. Ha sido especialmente impulsado y desarrollado en el Centro de Educación y Formación para el Empleo de la Universidad del Estado de Ohio en Estados Unidos
Es una metodología para:
· Analizar un puesto de trabajo.
· Analizar una ocupación.
· Analizar un proceso laboral.
· Analizar un proceso funcional.
DACUM se utiliza porque es:
o Efectivo.
o Rápido.
o De bajos costos.

La carta DACUM también incluye los conocimientos necesarios, comportamientos, conductas, equipos, herramientas, materiales a usar y, opcionalmente, el desarrollo futuro de un puesto de trabajo.
Principios básicos del DACUM.
· Los trabajadores expertos pueden describir su trabajo más apropiadamente que ningún otro.
· Una forma efectiva de definir una ocupación consiste en describir las tareas que los trabajadores expertos desarrollan.

· Todas las tareas, para ser desarrolladas correctamente, demandan la aplicación de conocimientos, conducta y habilidades, así como el uso de herramientas y equipos.

COMPETENCIAS DE UN GERENTE DE PERSONAL.

1.¿En que cosnsiste la gerencia del conocimiento?
La gerencia del conocimiento incorpora los procesos organizacionales que buscan una combinación sinérgica de datos y capacidad de procesamiento de información de tecnologías de información, y la capacidad creativa e innovadora de los seres humanos.

Otra defincion que pudimos encontrar es que la gerencia del conocimiento es el proceso de administrar continuamente conocimiento de todo tipo, para satisfacer necesidades presentes y futuras, para identificar y explotar recursos de conocimiento tanto existentes como adquiridos y para desarrollar nuevas oportunidades.

2.¿En que consiste el modelo de Newman de transferencia de conocimentos?
Newman muestra el modelo de transferencia de conocimientos de la siguiente manera:

DATOS CONOCIMIENTO INFORMACION

Modelo de Transferencia de Conocimientos.

· En primer lugar aparecen los datos que representan el nivel más bajo de los hechos conocidos, éstos por si solos no tienen un significado intrínseco.
· Una vez que los datos son ordenados, agrupados, analizados e interpretados, se
convierten en información, ésta tiene una esencia y un propósito.
· Cuando es utilizada y colocada en el contexto o marco referencia de una persona, se transforma en conocimiento.


3. ¿Cuáles son los 2 tipos de conocimiento de Nonaca?
Nonaka identifica dos tipos de conocimiento:
1. El explícito, que puede ser estructurado, almacenado y distribuido.
2. El tácito, conformado por las experiencias de aprendizajes personales de cada individuo.

4.¿Cual es el nuevo perfil del Gerente, GIC y CKO?
El perfil del Gerente GIC es:
· Debe ser una persona que además de dar ordenes, debe educar a sus trabajadores no sólo en sus funciones, sino también en valores y destrezas.
· Es necesario que su gente lo vea como un ejemplo a seguir de comportamiento social y de formas de pensar y sentir.
· Responsable de la educación de los miembros de su equipo, logrando el desarrollo profesional y humano de ellos.
· impulsor del aprendizaje permanente,

El perfil del Gerente CKO es:
· Debe ser líder y gerente.
· Emprendedor, con iniciativa y entusiasmo.
· Novedad, aventura y riesgo.
· Visionario
· Consultor
· Escucha ideas.
· Saber manejar relaciones interpersonales.
· Debe saber adapterse al cambio.
· Debe innovarse cada dia.

Comentario

Respecto al video de que la administracion de los recursos humanos es una funcion, yo creo que es importante conocer bien todo lo relevante de la forma en la que pienzan los trabajadores ya que es el apoyo mas importante con el que cuenta la empresa.
Ya que la organizacion sin el apoyo humano no alcanzaria sus objetivos y por eso creo que se deben conocer a fondo las necesidades de todos los colaboradores para poder satisfacerlas.